沃兹回到自己的办公桌边，接过陈兵递来的三张软盘，插入电脑试玩起来，而陈兵直接绕过电脑桌，站在了沃兹背后，看着他操作。
电脑的硬件条件比掌上游戏要高出很多，这三款游戏本就是在Apple II上开发的，现在沃兹用他的电脑玩起来，匹配性完全没有问题，游戏运转的非常流畅丝滑，比玩掌机的体验还要好上一筹。
沃兹玩的时间依旧是半小时左右，每个游戏都试了试，不再需要更多的试玩，就这一会，沃兹就知道，这三款游戏与自己的Apple II太匹配了，一定要鼓励英豪游戏在Apple II上进行发行。
把软盘还给陈兵之后，沃兹直接开口：“这三款游戏，我都很喜欢和看好，但我只负责技术方面，商务上的事情，一向是我的搭档老乔负责。
你们在这里先坐一下，我们的咖啡还不错，你们先尝尝，我需要现在去和老乔谈一谈。”
沃兹离开了办公室，无聊的几个人都拿起了游戏机玩了起来。陈兵虽然也拿着游戏机，但心思却不在游戏上，而是思索起了苹果的另一位创始人老乔。
后世的老乔在科技界名声极大，甚至很多“果粉”把老乔奉上了神位，提起苹果公司，没有人会忽略老乔，但沃兹这个创始人，却经常被人遗忘。
苹果公司刚刚股票上市一个多月，市场股价表现也非常良好，一般人都会认为作为创始人的老乔，此时少年成名，应该是最为意气风发的时候，但陈兵却知道，此时的老乔极有可能正在焦头烂额。
能让老乔焦头烂额，自然就是苹果公司刚刚推出的新产品，Apple III。按照后世的评价，Apple III是一款彻底失败的产品。
与Apple II大名鼎鼎，在个人计算机历史上，留下浓墨重彩不同，后世很多不关心电脑史的人，可能连Apple III的名字都没有听说过。
苹果公司推出的前两代产品，Apple I和Apple II，设计几乎都是由沃兹独立完成的。但Apple III的设计，却是由老乔领导的委员会所主导。
Apple III第一次亮相发布，是在1980年的5月。与前两代产品主打个人电脑市场不同，Apple III是苹果公司第一次，向商用计算机领域进军，根据配置的不同售价在3000到美元。
Apple III的发布场面，非常宏大，充分显示了老乔的雄心，也引起了很大的关注。但接下来的事情，就很尴尬了。
原本苹果公司是承诺7月份正式对外发售，但这款产品其实在发布的时候并不成熟，无论是设计和生产都没有准备好，自然就延迟了正式发售的时间。
而为了配合苹果公司的股票在12月上市，苹果公司终于在11月，强行把这个不成熟的产品推上了市场，以增加公司股票上市之后的话题度。
这个决策到底是老乔所下，还是迫于投资人的压力，已经不可考证，但Apple III产品上市后的市场表现，却证明这一决策，是一个彻头彻尾的错误。
Apple III从开始交货，就问题不断，从时钟芯片不过关、到插槽松动、运输时易损坏、到因散热不够机器容易死机，如此多的问题，自然极大的打击了客户的购买意愿。
苹果公司一直不承认Apple III的设计存在缺陷，总是把这些质量问题归结为生产管控问题，但事实上，在勉强坚持了仅仅四年之后，1985年Apple III就彻底停产。同年，老乔也在苹果公司的内部权力斗争中失败，被黯然赶出了苹果公司。
与Apple III黯然退场形成鲜明对比的是，公司更早推出的Apple II却一直生产销售到1993年。
Apple III的死活，与陈兵没有直接的关系。此时的陈兵不过是一家小型游戏公司的创始人，既没有能力短期进入商用计算机领域与苹果竞争，也没有能力帮助老乔去解决Apple III中的设计隐患。
陈兵不过是在努力回顾自己了解的老乔经历，以便在接下来的会晤中，能够掌握更多的主动。
但陈兵对老乔的经历，了解的也只是皮毛，更多是从后世各种传记轶闻中得到的信息。现在的老乔其实还很年轻，只有26岁，他与沃兹共同创立苹果公司时，更只有21岁。
老乔的一生充满了传奇，弱冠之年创立了苹果公司，少年成名。
而立之年，却被赶出了自己创办的公司，沦为了失败者和笑柄。其后创立皮克斯重新开启一段传奇。
不惑之年，又被请回了苹果公司，负责拯救陷入财务危机的苹果。
之后凭借音乐播放器IPOD和手机IPHOE两个产品，最终走上了神坛。
此时的老乔正是第一次事业高峰的时候，肯定没有后世经历过诸多起伏之后的成熟，但老乔被公认的刚愎和跋扈性格，应该已经成型了。
这样性格的人，又在年轻气盛的年纪，恐怕做事的风格会颇具攻击性。而要与这种性格的人合作，最忌讳的就是软弱，一定不能被他掌握了主动权，否则就是被全面打压，在合作中成为附庸者。
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