Foundry（代工厂）模式的出现，其实就是为了满足Fabless模式的产能需求，才发展起来的。
也正是有了Foundry（代工厂）模式的支撑，Fabless模式才能够从一种边缘型的模式，变成主流的模式之一。
代工生产本身也不是什么新鲜事，早就存在了多年。Foundry（代工厂）模式的核心不是代工，而是专业代工，除了代工之外，不干其他的。
陈兵一直在追求对产业的掌控能力，82年布局半导体产业时，Fabless模式的独立性不足，英豪自然就要从制造端开始发展。
在80年代初，半导体制造端，已经开始了末尾淘汰，英豪作为一个新入局者，更加容易获得技术转移，更加容易融入到，此时的半导体产业链之中。
而且，半导体制造需要的技术积累周期，和人才培养周期，其实是最长的，早一年进入，就可以早一步获得优势。
现在英豪已经完成了对INTEL的DRAM业务的收购，也已经获得了不少工厂，和主流的1.5微米工艺，已经完成了制造技术的基本积累，自然就要向IC设计开始全面的布局了。
陈兵过去两年中，虽然大量的资金，投在了IC制造端，但对IC设计领域，也没有忽略，一直在为进入IC设计产业做准备。
这次英豪成立新的赛思灵公司，推出FPGA产品，其实就是正式的进入了IC设计领域。
如果不考虑赛思灵是英豪的全资控股的子公司，只看赛思灵本身，他的生产是委托给英豪的芯片厂，赛思灵本身采用的就是真正的Fabless模式。
要做IC设计，就离不开EDA软件工具，陈兵在这个时点进入IC设计领域，自然是要发展自己的EDA软件。
但如何布局EDA领域，却远没有那么简单。
真正的产业布局，并不是象写爽文一样，知道一个领域有价值，有赚钱希望，砸钱进去，就能够很快实现对这个产业掌控的。
产业布局的时候，必须要考虑到这个产业的特性，按照产业的特性来发展，否则只是砸钱，是根本砸不出来的。
就象内地历史上，在不少产业上砸了大笔的钱，但效果却并不好，就是因为没有抓住产业的特性，例如燃油车、半导体等领域。
过去，陈兵投入的几个产业，基本都是走的那种类似爽文的路子，在游戏、PC、通讯等领域，提前砸钱推出领先技术，然后就获得了暴利回报，成为了行业的头部厂商。
但在EDA上，这种模式，是走不通的，因为EDA产业的发展，走的是完全不同的模式和轨迹。
从80年开始，随着前文那篇划时代论文的公布，EDA产业就开始从CAD产业中分化了出来，不少专业的EDA创业厂商开始纷纷成立。
但其实，这个时候，发展EDA的力量，并不仅仅是这些创业公司，还有那些半导体大厂。
半导体大厂一直走的是IDM模式，IC设计是他们重要的业务基础，他们对EDA的需求，自然与那些创业型的IC设计公司同样强劲。
创业型的IC设计公司，资本不足，不仅在生产上，需要依赖半导体大厂。
在IC设计的工具上，也没有太多的自主研发能力，只能对外购买各种EDA工具，这是那些EDA创业厂商产生的市场基础。
但半导体大厂不同，半导体大厂资金雄厚，在做IC设计的时候，也会成立专门的部门和团队，自己开发需要的EDA工具。
这些大厂的EDA研发团队，与那些创业型的EDA公司之间，其实是有一定竞争关系的。
不过历史上，最终的竞争结果，是那些大厂的EDA部门全部败给了专业的EDA公司，最终不得不成为了这些EDA公司的客户。
这些大厂在EDA产品上的失败，并不是因为他们对EDA不重视，而是因为，大厂自我研发的模式，天然就不适合于EDA产业。
陈兵是重生者，可以从结果去找原因，他深刻明白，EDA的发展，并不是简单砸钱就能研发出来的，而是需要保持开放的心态，不断容纳吸收市场上的新技术，最后整合出来的。
英豪有自己的半导体工厂，现在开始布局IC设计公司，其实已经是于那些半导体大厂很相似了。
英豪如果只是简单的拉起一个研发团队，开始搞EDA的研发，最终难免要走向，和这些半导体大厂一样的，失败结果。
历史上，EDA最终成为了寡头垄断的格局，而后世的EDA三巨头，Synopsys、Cadence和 Mentor，早期都是那种独立的创业公司。
三巨头中，Mentor成立的时间最早，成立于1981年，创始团队来自于灯塔俄勒冈州电子制造公司Tektronix。
同年，一位名叫Jim Solomon的IC设计师，离开灯塔国家半导体公司（National Semiconductor）。
在硅谷风投和老东家国半以及其他三家业内IC公司的出资支持下，他成立了SDA（Silicon Design Automation）。多年之后，SDA与ECAD公司合并，取名为Cadence。
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