没有了行业保护的支撑，仅仅依靠拿出的那些资金，对于电子、半导体行业的作用，其实就非常有限了。
对于行业内的某一个个体，能够获得资金补贴自然是好事情，因此陈兵才多次提及扶持政策。
但陈兵根本无法把行业的发展，寄希望于这种有限的资金补贴之上，重点还是要依靠自己的力量，去国际市场上搏杀，赚取发展的机会和资金。
陈兵在上半年的时候，其实还在犹豫，是否应该自己来进入这么多上游的产业，实在是这种纵向的一体化是没有尽头的，也会使得英豪越来越臃肿。
但陈兵想要在当前的内地环境下，扶持起别的公司，形成一个完整的上游供应链，实在是不可能完成的任务。
此时，内地还不允许私人企业的存在，而各种国有企业的经营主导权，也没有下放给经营层。
实在找不到人帮忙了，陈兵无奈之下，只能自己上。尤其是完成了对RCA半导体部门的收购，使得陈兵能够有机会掌握了半导体行业的比较完整的基础技术，也给了陈兵技术上的底气。
80年代，正是半导体工艺飞速进步的时期，而这种工艺进步的背后，就是各种半导体设备的高速发展。
在整个70年代，半导体产业的主要厂商都是灯塔公司，相应的，设备市场是被灯塔公司完全垄断的，在1980年的世界前十大半导体设备厂商排名中，前九个都来自灯塔。
70年代初，霓虹的半导体设备，几乎全部依赖从灯塔进口，但随着霓虹半导体产业开始崛起，霓虹开始走上设备国产化的道路。
到了80年代初霓虹已经能够生产70%的半导体设备，到了80年代中期，霓虹几乎已经可以生产全部的半导体设备，到了1990年，全球前十大半导体设备生产商中，霓虹已经占据了一半，而且前五大中，有四家出自霓虹。
整个80年代，霓虹对灯塔的产业冲击，不仅是在半导体制造层面，而是包括了半导体设备、材料的全方位冲击。
霓虹不仅仅是在芯片产量上完成了对灯塔的超越，也在上游的产业链上完成重新的搭建。
后世全球半导体设备市场的产业格局，基本就是在80年代奠定下来的，并在90年代后，逐步开始进入寡头垄断的阶段。
陈兵是80年底才开始创业的，前期的布局，基本都是在围绕游戏和计算机展开，一直暗戳戳提前阻击的对象也都是以灯塔的厂商为主，如微软、思科、甲骨文、IBM等。
直到1982年，陈兵才积累起足够资本，开始向半导体和通讯领域进行布局，此时的霓虹半导体产业，其实已经拥有了非常扎实的基础。
灯塔的科技企业与霓虹的科技企业，其实有非常大的不同，也让陈兵无法象针对灯塔企业一样，可以投机取巧，来阻击霓虹企业。
灯塔的新兴科技企业，大都是在计算机产业相关的领域崛起，由于灯塔在计算机领域其实一直走在全球的前列，甚至没有像样的竞争对手，因此这些灯塔新兴科技企业，大多是依靠摸索到了新的领域而崛起。
往往，一个灯塔新兴科技巨头崛起的同时，也伴随着一个新兴行业的出现。例如，苹果是微机的先驱，微软的发展是基于软件行业的独立成型、思科的崛起是抓住了互联网通讯的契机、甲骨文是满足了对数据库应用的需求等。
灯塔这些新兴科技企业的崛起，如果用事后诸葛亮的角度来看，过程是非常清晰的，就是抓住了某一个未来的潜在市场，伴随着市场规模的扩张逐步壮大，而且在这个壮大的过程中又有效利用了金融的杠杆效应，成为了所谓的巨头。
这些新贵，大多都是伴随着行业的机会，从很小的企业一步步发展壮大出来的，这就给了陈兵暗戳戳提前下黑手的机会。
IBM的PC产品，曾经被讽刺为“拼凑出来的产品”，这种评价固然极端，但其实反应出了计算机行业的一个重要的行业特性，那就是计算机行业其实是一个系统集成行业。
很多灯塔新兴科技企业，都是靠这种系统集成起家的。真正的系统集成同样技术含量并不低，但系统集成有一个天然的缺点，就是容易被抄袭和仿制。
陈兵是重生者，拥有比80年代领先近40年的见识，可以很轻易的把记忆中的系统集成方案抄袭出来，从而领先这些灯塔科技企业，在他们还弱小时就给予他们致命的打击。
这才是陈兵能够拳打微软、脚踢思科的原因，不是陈兵重生了就多牛逼，而是这些灯塔新兴科技企业，在面对陈兵这个作弊者的时候，根本没有什么技术上的对抗能力。
但霓虹的这些半导体厂商、以及上游的设备、材料厂商却完全不同，他们并不是依靠探索未知领域，依靠新行业崛起的。
他们是依靠对各种生产工艺、生产技术、生产组织管理的深挖和细化，一步一步击败灯塔竞争对手，而崛起的。
几乎每一个霓虹厂商崛起的背后，可能都倒着一具灯塔厂商的尸体。
例如，已经被大众经常讨论的光刻机，本来是灯塔发明的，在80年代初，灯塔GCA公司凭借步进光刻机产品，占据了大部分的市场份额，此时的霓虹尼康还只是GCA的光学部件供应商。
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